李想执行力是中国互联网企业成功的关键节能

● 精益求精：做同样的事情，只需要多付出5%，就可以获得200%的回报。● 直面问题：要完成一番事业，所能够达到的成就和所要面临的问题是相等的，逃避问题就远离了成就，倒不如直接去面对问题，从而解决问题。● 创业要求：所有人都是自信的，不过自信的角度不一样，一般人自信自己可以越来越顺利，不过好的创业者的自信来自于有信心解决所有的困难，而非一帆风顺。● 乐于改变：互联公司最需要的就是随需应变，不停改变，不过没有人会天生喜欢改变，当我们打造出一个乐于接受改变的团队的时候，胜利的方向就有了。为什么国外的互联巨头，在全球都可以风光无限，而在中国却无法占据他们自己理想的领先位置？这个为什么似乎是Google、Yahoo以及AOL和eBay都想搞明白的。最好的技术实力、最好的经验、最好的资金实力似乎都解决不了这个问题。而在我看来，问题的根源就是：执行力，这个听起来很简单，做起来却超级困难的团队能力。在中国，互联企业没有什么真正意义上的技术创新，也没有革命性的应用创新，更多的是基于国外的成功模式进行符合国情的本地化应用。互联改变了信息时代，也缩短了中国与美国的距离，与芯片产业不同，中国的互联产业与美国的差距从时间上来看超不过365天。本土互联企业赢在哪里新浪用Yahoo的门户模式成功上市，利用ICQ的模式获得成功，百度则用Google的模式获得成功——没有模式和技术上的完整创新，更多的是基于对于国人的需求进行更多细微的技术创新和应用创新，真正满足了用户的需求而成功的。不过为什么在中国成功的是新浪而不是Yahoo中国？是百度而不是Google中国？是淘宝而不是eBay易趣？我们可以帮助外企找到很多理由，比如政策、环境等等，不过这些只能是互相安慰一下而已，而真正的根本我认为是执行力。无论我们看到新浪有多少不足，比如他们的经理人数量之多和股东层多么复杂，但是新浪的执行力是值得肯定的，至少门户层面的执行力值得肯定。Bokee(BlogChina)把博客引入了中国，提出了草根的概念，也提出了明星的概念，但是Bokee的执行力和新浪根本就不在一个层面上，所以新浪最终把博客搞得风光无限，无论是名人还是草根，门户站对于博客的快速介入，就好像对于邮箱的介入一样，让专业的博客站永远失去机会。新浪在推出博客的时候那种全民皆兵的架势和强大的执行力，是一般的博客站完全没法比拟的。同理，在门户和的层面，Yahoo中国又怎能是新浪的对手？还有一个业内的朋友开玩笑说，eBay易趣要做一件事情，到美国总部申请的过程中，淘宝已经可以做错一件并且做好两件同样的事情了。执行力的区别在这里就体现出来了。百度也是相同的道理。虽然我们认为百度有那么多的不足，但是执行力体现在满足用户需求的层面时，百度是所有的中文搜索引擎中做得最好的。和外国巨头不同的是，这些国内的领先者更了解中国用户的需求。从用户的角度来看，中国的用户对于品牌的忠诚度比美国要低得多，所以在任何一个细分产业都会有数十甚至上百家的品牌，而不像美国就那么几个品牌。互联更是如此，用户是最或者说最佳实践的路径。现实的，谁能够提供最好的满足自己的服务，用户就会选择谁！“我才不管你是美国的还是非洲的，同时对你的技术怎么样和多么有钱也完全没有兴趣，因为那和我没有关系，作为用户我唯一能够和你互动的就是你的服务质量，服务质量又取决于你这个企业和团队的执行力。”专业成为垂直类站竞争门槛就中国互联企业而言，怎么保证自己的生存，做、新浪、百度们做不了的事情呢？当然博客是个例外，第一，博客没有任何技术门槛可言。第二，门户站有现成的用户和更强的执行力，所以博客专业站注定没戏可唱。在这个信息化的社会，没有什么创意是不能复制的。而对于互联企业，真正可以建立壁垒的门槛只有两个，一个是技术门槛，一个是专业门槛。能够拥有技术门槛的企业很幸福，不过国内这样的互联企业不多，掰手指头数数也就包括百度在内的几家，以搜索站为代表，复杂的数学算法和技术经验是个很大的门槛。做具备专业门槛的站就是我们目前在做的事情。门户站也在做IT频道，但是门户站的对于数字产品的了解和对于数字产品用户需求的满足，就肯定不如专业站的。所以，专业成为垂直类站的竞争门槛。不过，专业站之间各个都是红海，到头来，除了可以避免门户站的侵蚀，保证自己的生存空间以外，还要面对专业站之间看起来雷同的竞争，而雷同竞争背后的胜利者，一定是一个不按常规出牌且拥有超群执行力的团队。谁拥有了一个超群执行力的团队，谁就距离胜利越来越近了。1981年出生，石家庄人，2000年开始创业，泡泡和汽车之家的首席执行官李想与其团队致力于打造中国最大的垂直互动媒体，成交总价高达137.08亿元。　　另据了解发挥垂直互动媒体的最大商业价值。李想6年的创业就像开车一样，需要两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙儿的个人站靠送上门来的络广告赚了10万。2000年在石家庄创办泡泡。2001年底，李想从石家庄迁到北京，招兵买马，开始商业运作。自此，泡泡的广告销售每年以超过100%的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车领域扩张，成立汽车之家站。2006年5月23日，在2006创业中国高峰论坛上，25岁的李想，以泡泡首席执行官的身份，晋身中国十大创业新锐。他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。