和而泰布局智能家居用收益换大数据区域

智能冰箱、智能洗衣机，越来越多的智能化家电出现在老百姓生活中。一键式操作省时省力，可您知道吗？这智能的关键还与上市公司和而泰有关。和而泰生产的是控制器，控制着智能电器的运转，相当于 大脑 。不过渐热，公司却直言不想产品卖贵了，这是为什么？在深交所带领投资者走进和而泰的活动中，董事长接受了笔者的专访。

刘建伟，和而泰董事长，哈尔滨工业大学航天学院教授出身的他，用一句话总结了和而泰的过去与未来： 和而泰成立已经15年了，前面14年公司都只在做一件事，专注于智能控制器研发销售，现在我们要往互联和大数据方面延伸。

Q：公司去年陆续成立了家居、云栖小溪等四家科技类子公司，等于说已经在向产业布局，目前都做了哪些工作？

刘建伟：

我们会在传统产品控制器上，加上通讯功能，加上数据很多功能送到互联上去，同时我们也在做很多新的智能硬件，就是过去没有的东西，比如智能血压计、智能腕表等。这两个是从控制和产品这一级，另一方面我们在做互联，下面两类硬件支撑一个平台。

在和而泰的以往经营里，国外客户居多，市场占比也比国内大，但这次成立的智能家居科技有限公司似乎是专门针对国内市场的？是说公司已经要从国外转回国内了么？

去年开始我们成立了子公司，就是想把国内客户捡起来。不是说国外的订单不够，国外空间很大，但从智能家居或者新一代互联发展来说，中国公司往往走得更快，在转回国内，有利于我互联用户数的快速增长。

那目前新公司的运转情况怎么样？国内市场开拓难度大吗？

新公司成立有段时间了，团队也已经到位。名声也好或者说我们的基础能力也好，我们做国内客户，理论上讲是没有难度的。我们做国内市场，有可能不是特别关注利润率的问题，当然我们不希望亏本。

在参观智能床垫时，您说目前并不希望产品卖太贵，而是要铺量来收集大数据。刚刚您也说到不关注利润率，那用户数到多少才符合您的目标呢？

这个在不同的互联经营方式上会不一样，有些它可能要一千万用户可以盈利了，有些要几个亿的用户。我们这边我们希望小一个亿，几千万用户的时候可以盈利，互联这边希望有 、4年就能够赚钱了。

但是据我所知，现在很多家电巨头也在做互联平台，智能家电。和而泰并不是专业的家电公司，也不是互联公司，那竞争力在哪？

每个行业是有分工的，就好像联想本身是做电脑的，但是它不见得在CPU的开发上有多强。整机厂有整机厂的长处，它的品牌、售后，整个经销络很强，但是真正在关键部件和关键技术上，不见得他们有很强的能力。