互联网是乍暖还寒还是春寒料峭.DG

2012互联是乍暖还寒还是春寒料峭

（速途专栏 作者：张林强）在过年的热闹喜庆的氛围里，互联这边的现状，却让人感到了浓烈的冬天那种寒冷，很多互联企业倒下了，也有很多互联企业纷纷转型，瘦身，裁员！俨然2012年的互联寒冬再现！

笔者发现，现在互联出现的惨象只是集中于某几个行业类别中，比如电子商务中的团购，奢饰品站等等，并不像2011年那样，整个互联是一片肃杀，所以现在的互联并不是到了崩溃的边缘，而是正在处于脱茧化蝶的阵痛中！

所以笔者认为，互联依然还有很好的发展机遇，只是过年时期爆发的团宝CEO跑路，走秀严重缩水裁员等问题，正是互联乍暖还寒时候，只有学会取舍，脱下自己的包袱，才能够在接下来的日子里轻装上阵！

很多互联专家表示，如今的2012年，是互联转型的重要时期，如果懂得了创新，那就基本上挖到了互联的金矿，为什么国外的互联总是给人蓬蓬生机的感觉，那正是因为他们的创新机制，造就了源源不断的活水，这不和国内肃杀的互联环境不懂，脸谱络则是开启了自己的IPO融资之旅，首期融资就能够达到50亿美元，这种规模，将会让国内多少互联企业羡慕不已！可是羡慕归羡慕，如果在2012还没有找到自己创新的钥匙，估计以后连羡慕的机会都没有了，因为你早已离开了互联！

当然除了国内互联创新能力不足之外，还有一个致命的问题，那就是团队的凝聚力实在是非常低，很多站的创始人竟然被排挤出去，窝里斗往往成为国内互联发展的另一个拦路虎，我们从团宝的失败，可以看到，法人代表为了自己的利益，全然不顾站的大局

22、时间不是让人忘了痛，这就像在去年沉船事件中，船长优先逃跑一样，团队的领导尚且不顾站的发展和运营，还想指望着团队成员来挽狂澜于既倒，肯定是不现实的！

所以在这里不得不推崇一下马云的团队领导力，我们知道马云自己所持有的阿里巴巴的股份几乎就在5个百分点，这对于一个集团的创始人而言，所持有的股份竟然如此之地，对于国内绝大多数企业创始人而言都是不可想象的，正是马云把大部分股份分散给绝大多数员工，让这些员工和自己形成一个强大的团队，所以阿里巴巴能够在任何时候，即使在互联的冬天，依然能够破浪前行！

这是马云的舍得智慧，没有舍就没有得，2012年互联如果想要尽快回到温暖的春天，就需要更多的有识之士，去不断的改变运营思路，不断的去创新，搞好团队建设以及善于使用舍得智慧，唯有如此，才有可能让国内的互联企业做大做强！！(作者：张林强）