蜀山监狱民警日常考核注重四化计划

在我们原本的好友系统里面 2012年1月起，蜀山监狱民警日常考核上填报及审核工作全面启动。这项工作的全面开展进一步提高了民警日常考核工作的准确性、真实性和科学性，初步建立起立体多维的民警日常考察考核体系。

一是考核流程信息化。充分发挥监狱信息化应用平台作用，制定民警日常考核上填报、申报、审核的流程。按照 一人一表 的原则，监狱所有在职民警每月由个人在上填写《民警日常考核登记簿》，并进行申报。负责审核的部门和领导在审核民警月考核内容时，对照《蜀山监狱民警日常考核办法（试行）》加扣分条款，在上进行加扣分操作。每月考核结果由政治处在监狱OA上进行公布。

二是考核机制规范化。监狱成立民警日常考核领导小组并下设考核办公室，保证日常考核工作的正常开展。日常考核工作坚持实事求是、公开公平、注重绩效、简便可行和易于操作、定量考核与定性考核相结合、过程考核与结果考核相结合的原则，从德、能、勤、绩、廉五个方面对民警进行跟踪考核，以此作为反映和掌握民警日常工作状态、执行能力和工作效果的依据。建立干部日常考核档案，将民警的月考核得分与当月目标考核奖挂钩，并作为年度考核的重要依据，占年度考核得分的60%。三是考核评价立体化。建立监狱民警日常考核工作定期综合分析制度，实施分类考核，分级审核，指标量化，对于考核中反映出的共性问题，坚持从体制和机制方面找原因、抓整改，力求达到良性循环。分类考核，即将考核对象分为科级以下非领导职务人员和处级非领导职务及大型监区监区长、科级领导职务人员两类进行考核。分级审核，即科级以下非领导职务人员考核由 所在单位主管领导或主持工作领导审核提出加扣分建议 本单位考核小组集体研究确定分值 ；处级非领导职务及大型监区监区长、科级领导职务人员实行两级考核，即 考核办公室根据日常考核情况提出加扣分建议 监狱分类领导或联系点监狱领导审核确定 。指标量化，即对民警工作实绩进行量化打分，日常考核以月为单位时间，月考核基本分为100分，另根据民警遵守工作纪律、履行岗位职责、政治和业务学习、廉洁自律等方面表现设专项加扣分，每月加分一般不超过20分，每月扣分直到当月基本分扣完为止，进而突出日常考核的负激励作用。 四是考核结果透明化。充分发扬民主。民警对考核工作有监督权、建议权和申诉权。被考核人对考核结果有异议的，可在知晓考核结果三日内向所在考核机构申请复核，所在考核机构在 日内进行复核。对复核结果不服的，可以向考核办公室或考核领导小组提出申诉及时反馈，接受监督，坚决不搞内部操作、不搞数字游戏。拓展考核范围。对民警 八小时以外 遵守各项警纪禁令和廉政建设各项规定情况以及严于律己情况也纳入考核范围。