d家具班组质量管理坚持的三不原则

第一是不制造不良;第二是不流出不良;三是不接受不良。这三个原则始终贯穿在质量管理的全过程，做到上一道工序对下一道工序负责，提升 下一道工序就是客户 的思想。这样，才能提升全员的质量意识的提高。

所以，我们要求班组质量要对下一道工序负责。为满足下一道加工工序及客户对产品的品质需求，从进料到出货每一道工序都必须严格把关尽可能地减少不良品流入下道工序;为控制不良品不流入下道工序，必须要求检验员对产品的检验资料及标准统一明确、检验方法科学合理并正确，要求检验员从一开始就做好做对。

如工艺技术部原材料可以使用“借物神爪”盗取敌人身上的装备质量控制班在来料质量及半成品抽检班在产品制程控制要做的工作：

(一)、来料控制：

1、了解来料是用在何种产品的物料及其相应的检验标准。

2、查阅制造通知单物料申购单，配方及其它检验资料，确定来料材质是否相符。通过化验分析，准确地判定来料的合格与否。

、对检验资料不齐全无法判定的物料必须及时找工艺技术部门进行化验测试，绝不允许将无法判定的物料入库。

4、不断收集生产过程中所出现的进料异常问题点并将相关的信息整理记录，作为下批同类物料来料检验的重要检测项目。

5、对于让步接收的产品及时将信息知会各相关工序,让下工序了解异常问题点及时做好特采措施的监控。

6、对所检的良品与不良品做好标识并隔离。

(二)、产品制程控制：

1、对于来料在加工前进行复检，发现异常及时上报或知会工艺技术部门负责人。

2、检验员对于产品质量要求都必须明确按国家陶质砖检验标准。

、按检验流程完成检验工作;首检、巡检及转序检验并作好相关记录，必须杜绝产品未经检验与良品一起转入下工序。

4、对不良品的处理要及时，准确地标识隔离，防止不良品与良品混在一起转序。

5、每个检验员平时工作中要对产品品质异常问题点进行收集并记录及上级传达的有关影响用于患儿救助款4153万元；定向用于北京市嫣然天使儿童医院建设资金5322万元；其他2925万元资金用于嫣然天使之旅、芦山地震灾区患儿救助、救助患儿夏令营等公益活动以及慈善晚宴、答谢音乐会、行政管理成本等。产品品质的重要信息要及时知悉并领悟(下工序出现的异常问题点、客诉、设变等)作为后续控制的一个重点项目及对检验标准的更新和完善。

6、对于在制程生产出的产品缺陷，必须做好标识及隔离并知会下道工序的生产及检验人员，让下道工序了解异常问题点并作重点监控。