战略合作伙伴和讯

主办单位：《快公司2.0》杂志 MSN中文 协办单位：新浪财经频道

战略合作伙伴：和讯

承办单位：北京博鼎翔伦广告有限公司

媒体支持单位：经济观察 慧聪 创易

主持人：各位新老朋友大家下午好！我是快公司2.0杂志的主编，今天非常感谢放弃了午休等其他的活动，从京城四面八方 赶到了活动现场，参加我们活动，首先向大家表示感谢。这个活动现场，是新的战略合作伙伴单位，MSN中文提供的。首先感谢MSN给我们提供的场地。

今天这个主题，坦率来说，之前我对威客了解很少，我们杂志第七期开始，每次月初就把这期封面文章的介绍发在上，到月底就可以150个以上的应征作品中选出一个最优秀作品成为我们封面，还有两个作品，由我们和创易共同发奖，所以这点来说，对什么是威客有了直观的体验，第七期主编手记里也写到用户自创，所谓2.0的主流精神之一。今天来了之后，先跟主讲嘉宾，创易首席运营管张海帆先生做了一些简单的交流，仅仅是简单的交流，我觉得威客里面故事很多发展前景很好，所以我对这个主题的介绍仅限于此。而且来很多和做威客有关的身上故事也很多，虽然人不多，但是平均每个人身上的故事相当多。

我们请张先生做主讲之前，荣幸介绍几位到场的嘉宾，另外我们这个沙龙也是很开放、很放松的沙龙。首先介绍的是创易的张海帆先生。

侯伟：站的创意人，参加了很多活动，这个站比较好，一个第一可以增加一些额外的收入，第二点在这个站上有很多创意人，设计师，可以在上面交一些朋友，增加一些知识积累一些经验。以后有机会多参与一些相关的业务。

李先生：我是家庭服务平台的创始人，我们一个做免费的家庭服务超市，家里所有的服务通过我们呼叫中心和站就可以，另外还有家里的生活导航，家里生活百科，我们理念就是解决家里事，多来家里坐坐。

萧先生：我是从市场调查的，我们主要三大块业务，一个是有一个产品，也是中国最大的来自30个城市，每年访问7万消费者的产品，这里面包括他们和媒介接触的习惯和产品的品牌消费。另外是媒介的研究，包括对互联和新媒体，包括我们和MSN和几大门户都有很多调研方面的合作。第三块就是消费品的研究，我个人在营销和新媒体部分充满兴趣，今天跟刘主编是多年的老朋友，一直没见面，今天借此机会也是希望认识很多的朋友。

秦总：我来自赛迪顾问的，我们是以信息产业部为背景的资讯公司，现在市场调查，管理咨询，还有信息技术外包。管理咨询提供企业发展战略，品牌战略，企业文化，人力资源等方面的咨询，希望有机会进行更深入的交流。

阿康：我特别高兴创易开始搞活动，以前搞了几次，相信这个产业会有非常好的发展，我跟这个杂志非常有缘分，我2006年唯一公开发表一篇文章就发表在咱们杂志上。

齐中祥： 我今天比较例外的一个，我是做健康产业的，公司名称沃民健康科技股份有限公司，我们公司是用会员制的理财治疗牛皮癣那医院型的肿瘤繁殖计划，解决癌症方面看病难看病贵的问题。

主持人：下面先请张海帆先生讲一讲你知道的关于威客的故事。

张海帆：今天非常高兴能够来到这个非常轻松愉快的场所，我们跟《快公司2.0》合作非常愉快，它的封面出来以后，包括广州有一些入围和中标的，天天问我们到那里能买到《快公司2.0》杂志，说要买十几本给他的朋友，这也是给这些威客成名的机会，今天探讨一下威客的这种模式。创易大家可能在很多平面杂志上看过我们的整版的广告，我们十几年的广告出身，我们传统是做广告设计的，所以我们威客主要集中在设计领域的，这是我们创易的一个特点，今天非常高兴能看到阿康等老朋友。

回到主题，我今天讲威客这个主题，不想讲太多的概念，主要通过一段时间，通过会员的故事介绍一下威客，我前面尽量快的过，前面主要讲代表我们行业的，为什么会也创易，为什么有威客类型的站。创意经济是一个非常好的和非常热门的经济。创意经济在全世界产生的价值非常高，中国创意经济也是非常重视，创意经济从设计到卡通到命名都属于创意经济部分。它 的发展空间也是非常广大的，上海、北京都专门建立了创意的产业园区，主要让大家能把想法、点子、创意转化成自己的生产力。核心创意产业是全球的创意产业的规模，我们是做传统广告出身的，威客这个行业是涵盖整个广告以及非常多的行业，现在主要讲广告，所以仅在这一块，市场规模非常巨大，在设计领域威客规模是非常巨大的。看一下能够提供创意，能够成为威客的人员，脑子里有想法可以做出来，用不经过物料的形式，不用打印成纸，不用提供产品，提供这样一个想法，在全国高等教育范围内，有1900万人，在校大学生1400万人。

目前国内创意交易手段相对比较单一的，因为很多都是做企业的，传统的寻找创意的方法，可能找一家专业的公司，对方提供几套方案选择，这种情况造成了存在一些问题，第一个有地域不平衡性、文化不平衡性，有小地方想得到很好的创意，在当地是解决不了的，但是这些中小企业经济上不见得很富足，花时间、精力方案不一定很理想，另外一些人找不到婆家，后面我会讲一些案例。

威客模式把智慧、知识和专业特长通过互联转换成实际收入的模式，中国的威客市场，阿康先生是中国最早做威客的领军人物，还有朱先生，我们创易是后来跟上者，非常多借鉴了阿康的一些原则。现在民逐渐开始接受和认可威客的模式、比例、数字越来越高了，这个市场在逐渐形成。当很多人把威客归于Web2.0，威客模式显着的特点，商业模式比较清楚的，通过收取中间交易费来获取收益，我们现在也在逐渐完善威客各种各样的商业模式，也就是说，我们创易做非常垂直，只在设计领域做，我们理念就是，我们要在我们最容易摘到的桃子，我们长期浸染在广告业和创意业，我们非常了解广告企业的形态，非常了解设计师，所以我们只做这方面的创意。

我们主要是威客模式，客户与创意人进行交易，交换的是创意，我们希望自己成为创意服务产品的阿里巴巴。我们规模大型企业、中小型企业，只要有创意需求，我有希望通过这种方法征集方案基本上都是我们客户，我们会员是专业美术院校的学生，在家办公希望获得更多收入的人群。我们希望做一个垂直的创意门户。

这是我们各大主流媒体进行的广告宣传，在专业脑瘫脑瘫医院座的各位可能很多人看过，《中国经营报》、《中国企业家》等主流媒体都有整版的广告，我们互联上打的广告比较少，我们希望锁定一些特定的人群。如果一个客户可以牛皮癣用药洗得到高质量、高水平的作品，特别是方案数比一个客户找传统广告公司得到的方案多得多，多出几十倍，有的多上百倍。我们有一些简单化的模板，还有一些外国的设计师，在座有几位对我们比较了解，我们有很多国外设计师。