观察我国地板业的创新力在哪里力量

因为现在胶州只有一家KFC和Mcdonald, 三缺一；一位农村的40多岁的果园种植大叔在平日的家庭饮食中已然在注意有机、低糖和减食三大要旨。企业深入洞悉二三线级市场消费者的需求 观察：我国地板业的创新力在哪里？

2010年始初，升佳地板状告圣象地板侵权成为一条爆炸性的，当然，这条有联合炒作嫌疑，因为这样既可以继续树立圣象在地板行业龙头老大的地位，更可以让升佳盛名鹊起。但我更希望这是一场创新力量之间的交锋。无论是从前的德威联合15家企业成立联盟、而对联盟外侵权的企业诉至法庭，还是莱茵阳光状告圣象，笔者都希望这不单纯是事件性的炒作，而是真正的专利维权。 　　品牌规划与宣传创新力：点与面的关系 　　品牌运作是地板企业较关心的热点之一，营销体系的创新能力和品牌规划的创新能力，直接决定了品牌发展的速度和方向，我们可以从发展比较突出的几家品牌企业中获得一些启示。事实上，品牌运作的各种招式在地板行业已经谈不上创新，因为在其他成熟性的行业基本都使用过，但是，这些品牌企业运用这些创新支点依旧获得了较好的发展。

我国地板业的创新力在哪里？ 　　纵观地板行业，品牌与宣传的创新方向大致可分为几类，例如公益活动、概念炒作、事件轰炸等等。我们在研究地板企业的品牌运作中，会发现一个基本规律，那就是品牌与宣传创新力的点与面关系。目前发展迅速的几个企业，每年都会推出一个策划亮点，并且坚定不移地向前推行，世友地板先后推出钛晶面、金色木匠5A级服务、世友世家等，久盛先后推出原生态、美式原味、啄木鸟服务等，更为重要的是，这些企业并不贪多，而是在一年之内整合电视、报刊、络各种渠道力量，始终坚持一个点立体式打法。 　　例如，在世友地板推出钛晶面的一年内，面层概念被发挥到了良好，以至于跟随者比比皆是，岂不知这些跟随者的广告效益已经每况愈下，并无形之间成为世友钛晶面的侧面宣传点。笔者并不反对跟随，但跟随一定要有自己的创新之处。事实上，如果我们深究起来，世友并不是靠前个提出面层技术的企业，在它之前已经有几家企业把触角延伸到了这一领域，但之所以世友地板的钛晶面影响较大，是因为世友提出了消费者普遍关心的重点：耐磨、耐刮，并且在推广中制造了一系列的焦点事件。 　　当然，企业更为重要的是把“点”逐渐发展成为“面”，因为只有点而没有面的宣传始终是成不了气候的。例如，久盛的宣传一直一脉相传，每年的点逐渐连成面，比如，久盛2009年推出的美式原味，是集合了以前推广的“原生态”技术、“柔韧面”工艺与美国著名材种的综合体，这便把一个个单独的个体合成了统一体。 　　从上面的这些例子中，我们可以这样来规划自己的品牌宣传：靠前，每年要有一个“点”，并且这个点能够引起消费者共鸣；第二，一年内整合各种力量对“点”全面推广，而不是一年提出诸多策划方案；第三，每年的亮点应该是持续性的，并能积累起来形成面，较后成为品牌的统一体。