河北电力计划年完成配网建设投资.源泉

针对城乡配建设投资大、项目分散、点多面广、不易管控的情况，我们通过创新管理方式、完善管控机制、健全激励约束等途径，构建配建设管理新模式，全面提升配工程管控水平，取得了良好成效。 5月14日，国河北省公司运检部负责人介绍说。

据了解，2015年国河北电力计划完成配投资48.8亿元，同比增长 0.62%，而在一季度该公司投产计划完成率就已达到 6%，同比提升18.5%，这很大程度上得益于该公司探索构建配建设管理新模式。

要使重组效应最大化近年来，随着城乡配建设项目大幅增加以及精细化管理要求不断提高，原有管理模式难以无法适应新的形势变化。为此，河北公司积极创新配建设管理方式，从健全运行机制入手，成立了省、市、县三级配建设工作领导小组，并分级设立配建设管理办公室，公司本部以培养锻炼方式从基层单位抽调专业骨干人员充实到办公室，各市公司相应抽调配专业人员集中办公，从而实现配建设管理专业垂直、统筹协调、分级负责，有效解决了配建设管理薄弱问题。

在此基础上，为彻底解决以往配管理过程管控不严以及部分项目工程进度长期滞后所造成的配建设改造针对性差、投资效率不高等问题，河北公司强化项目全过程管控，依托企业级项目管理，统筹规划、建设、运行、营销等各专业，强化项目立项、施工、结算、审计等各环节管控，科学制定里程碑计划，将项目执行全过程纳入运监中心监控范围；常态性开展项目节点检查，实施 每周通报进展，每月总结点评 ，对滞后项目及时督办预警。截至4月底，国河北电力运监中心及配建设管理办公室累计监控检查项目41 个，发现未按期完成核准、招标、开工等问题60个，及时督办完成 5个，有力保障了在建工程的实施进度和质量。

同时，河北公司借助配建设管理新模式，充分发挥项目管理的正激励作用。为提高市县公司工作主动性，河北公司改变以往配工程项目管理以罚代管、只罚不奖的考评模式，以项目计划节点控制为核心，建立健全对标机制，设立配标准化建设专项奖励，增设总经理特别嘉奖，每月对项目进展情况进行正激励，推动压力层层传递、有效落实。下一步，河北公司将进一步做好项目实施后评估工作，动态跟踪配设备故障率、缺陷率、投诉量、电压质量等变化情况，对投资的精准性和治理的有效性进行综合评估，持续提升配建设管理水平。

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