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船至湖心，做好披荆斩棘的准备！原本云泥相隔的两个品牌，终于有了交集！海信出资2 70万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信也将获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。

海信公关部门通过新媒体刷屏传播，让人不禁想起其集团掌门人周厚健多年前的豪言壮语 大头在海外 ，海信的国际化仿佛真的再下一城！

欢欣鼓舞的同时，业内对海信的跨国管理能力的忧虑、效力质疑等一并出现。海信收购科龙的败局仿佛就在昨日，2005年9月9日，海信出资9亿元购买科龙26.4 %的股份，成为科龙电器第一大股东。海信方面当时认为，黑白配的南北融会大戏已拉开帷幕，接下来，海信忙着科龙的人事布局。理想很饱满，现实却很骨感，之后海信空降科龙的高管纷纷走人。作为一家大型北方的国字头家电企业，海信人事架构相当完整，决策链条也不短。对如何与一家市场化程度较高的南方企业融会经验还略显不足。

南北文化差异差异的两个企业没法兼容不断发生剧烈冲突。这起乍一看很美的南北融合大戏最终画上刺耳的休止符。海信未能完成对科龙的救赎。

国内收购尚且不能完善收官，也难怪业内对海信收购夏普大洋彼岸的业务画上无数问号。海信的国际化曾经折戟沉沙。之前海信急不可耐将手机打入土耳其市场。双方当事人乃至并未签订完备、约定明确的书面买卖合同，更未对产品的质量标准和要求、产品的检验和质量问题的处理、风险的负担与责任的承担等事前作出明确、具体的约定。致使手机产品不符合对方国家关于电信终端设备的市场监管和控制规定有关条款，被视为不合格产品，并要求海信召回全部手机。

出现此次跨国贸易摩擦的主要原因是双方当事人过于草率，为产品出口后被发现存在缺陷引发纠纷埋下了隐患，也为纠纷的解决制造了困难。业内人士也提醒中国企业国际化要三思而后行，谋定而后动。

海信此次大张旗鼓出海，更多的是为提振信心，让公司内部和投资者充满乐观情绪。实际上，海信仍显得底气不足，这从其此次收购的品牌层级计划上可见一斑。很失望地看到，海信未来将夏普作为旗下的高端品牌，海信品牌则退而求其次。

由此可见，海信的国际化依然需要夏普做背书。虽然海信反复强调收购夏普不仅出于品牌斟酌，还为了实现渠道补充和产能弥补，但还是暴露了中国企业的品牌影响力不足的短板。夏普的极小部份业务进行出售，海信与夏普公司共用夏普品牌，海信品牌却盲目让位，无异于挥刀自宫之举。

在日资家电企业力扩大不从心之时，中国企业表面上喊出 宜将剩勇追穷寇 的豪言壮语，一面却被日本企业的品牌影响力所绑架。和中国人一面宣称 中国制造 已足够强大，有机会却到岛国扫货是一个意思。对外的膜拜和对内的自卑已深入骨髓。

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