品牌再造乃华帝当务之急区域

有些事情，等闹哄哄一阵儿过去之后才能看得清楚。华帝交班就是这样。

2015年9月29日，华帝董事会召开董事会改选，董事长黄文枝提前退位，副董事长潘叶江继任。

随即， 华帝交班 成为舆论关注焦点，黄文枝被赋予众多同情，而潘叶江则被贴上了 急于上位 的标签。

显然，人们忽视了两个基本事实：1、9月29日的华帝董事会改选，以6票赞同、2票反对、1票弃权决议罢免黄文枝董事长职务。2、在此之前，潘叶江已经是华帝公司大股东、实际控制人。

忽视了这两个基本事实，让不少媒体关于华帝 政变 的报道看起来很外行。

公众及媒体给予华帝较多关注不无道理。毕竟，表面上看华帝交班有点像从 七君共治 退化而成 叔侄共谋 。有观点就认为，华帝 潘氏一股独大 有家族化趋势。

舆论同情黄文枝也有一定道理。依据黄的说法，他本来计划 2016年任期满后退休，甚至可以提前几个月将董事长的权利授权给他(指潘叶江) 。

1992年4月，黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉等七人出资创建华帝，股权多年维持相对平衡状态，颇有古代 君臣共治 风格。但是，若站在现代企业治理结构角度看，华帝董事会七位创始人平衡股权的治理结构，绝对算不上一个好的治理结构，甚至是一个低效率决策结构。从某种意义上讲，近年来华帝逐渐落后于方太、老板等对手，有这层因素在内。

财报显示，2015年上半年，华帝营业收入同比下降11.26%至17.66亿元，净利润同比下滑8.49%至1.11亿元。其主营业务如炉具、烟机和热水器，营业收入分别同比下滑11.9 %、1 .75%和7.89%。

三季报同样不容乐观，营收同比下降12.14%至12.14亿元，净利润同比下降 4. 1%至2142.72万元。

而主要竞争对手同期是增长的。

这意味着，华帝到了必须改变的时候。

向三星学习，在现代企业管理制度的轨道上运行

公众及投资者对华帝的担心之一：华帝会不会退化成为一家家族企业?

严格来讲，这样的担心并非多余。而且家族企业败落的例子比比皆是。

事实上，被贴上 家族企业 的标签并不可怕，可怕的是实施家族化管理，若此，必然遭遇情与法的冲撞，无法让企业行走在现代管理机制的轨道上。

对于外界担心，华帝方面表示， 在华帝，董事会和管理层的职责权限是非常明确的。华帝会坚持职业化治理，按照现代企业制度进行调整与规范。企业依靠的是法治而不是人治，潘氏家族作为华帝的控股大股东，其家族成员在企业内部的分工与合作，也不能依靠亲情、感情或者关系亲疏来界定，而是要用股权和制度来维系，由机制说了算。