北汽115總結十二五計劃一覽

北汽“十一5”总结 “十二5”计划一览

北汽11五总结

1) 3大指标逾额完成，跨入百万级千亿元行列

115规划的整体发展目标是：到2010年形成整车产能140万辆，当年实现产销120万辆；实现销售收入1300亿元

从实际情况看，2009年全团体实现整车销售124.3万辆，营业收入1166亿元预计2010年全年实现整车销售万辆，营业收入亿元主要经营指标都可以较大幅度逾额完成计划目标

2) 初步完成产品系列布局，空间布局初见端倪

在11五期间，北汽不断调整产品结构，丰富汽车产品线，已初步建立起从商用车到乘用车，从入门级轿车到豪华品牌高端轿车，从微型客车到越野车，从混合动力节能汽车到新能源汽车的完整的产品系列布局可以说，北汽团体是目前国内唯一涵盖几近所有整车产品的汽车企业集团

与此同时，北汽团体在全国的空间布局工作已展开通过吞并重组，在扩大北汽集团本身产量范围的同时，会尽快地实现在全国的更加公道的产业布局

3) 自主品牌乘用车从无到有，开始掌握核心技术

通过收购萨博的知识产权，北汽取得了世界先进的发动机、变速箱、底盘等汽车核心动力总成和零部件的制造技术，在发展自主高端轿车方面具有了技术基础乘用车事业部通过委托设计和自主开发，已开发出具有自主知识产权的A0级轿车北汽福田在掌握汽车核心技术方面也有突破，在新能源汽车和节能汽车方面，取得了不小的成绩

4) 集团化建设成就显著，产业集群兴起壮大

十一五期间，北汽肯定并实行了走集团化道路，实现逾越式发展的发展战略通过理顺控股公司对二、三级公司的管理体系，提高资本运作能力和投资效益同时，整车制造、研发、零部件、服务贸易和调解改革等5大平台的成功建立，为下一步的发展打下了坚实的基础

5) 解决历史遗留问题，保证团体健康发展

115期间，北汽通过搭建资产管理平台，着力解决历史遗留的劣势国有企业沉重的负担：通过主辅分离改制、污染企业搬迁改造、整体出售、破产、清算、股权转让、债务重组等各种方式，完成现有困难企业的调剂重组，建立退出企业资产和人员的管理机制和平台

2、北汽125规划

北汽十二5计划的战略目标：北京汽车十二5要向自主创新，范围发展，建设实力北汽、范围北汽、世界北汽，和谐北汽的战略推动到2015年，力争进入世界汽车行业排名前15位，进入世界500强

1) 弥补产品线短板，均衡产品竞争布局

面对缺微少高的被动局面，在产品布局上：1是大力发展微型车，尽快补上短板；二是要把合资品牌产品继续做大做强；3是通过自主品牌乘用车和商用车的发展，打造北汽的核心竞争力，实现自主掌控和可持续发展；4是重点发展电动汽车

2) 建立完全研发体系，实力接近国际水平

一是以北汽团体汽车研究总院为核心，建设门类较齐全的各种研究室和试验室，初步构成自己的研发体系；2是整合资源，形成自主研发能力，在十二5期间建成7个国际水准的工程院和设计中心；3是以收购萨博为契机，整合全球技术资源；4是合资企业要建设和逐渐完善技术中心建设；5是优势零部件企业逐步建设产品开发中心

3) 完善产业空间生产布局，占据国内国际两个市场

北汽团体必须将中国市场作为一个整体棋局来全盘运筹，构建一个可持续发展的产业布局吞并重组始终是一个重要手段，它不但是我国政府支持和政策引导的方向，更是汽车产业发展的普遍规律完成产业布局的另一项措施是实施海外战略，北汽要在立足于国内市场的基础上，大力发展国际市场，重点是具有优势的北汽福田的商用车产品

4) 深入变革团体管理体制，转变管理方式和手段

科学、高效的管理方式是提高团体运营效率和企业经营效益的有效手段北汽团体管理体制行将面临一次重大变革，这对于北汽团体的业务调剂与投资企业管理，将产生重大而深远的影响北汽将在各个细分领域，不断提高竞争力，从而成为国内一流的汽车企业

5) 掌握核心技术，形成关键总成研发制造能力

北京汽车集团制定了团体长远发展战略，即通过自主技术创新，构成自己的核心技术，做强自主品牌，并以此逐步提升北汽集团的综合实力125期间，北汽要重点提升汽车核心技术与关键零部件的研究、设计与开发能力，同时加快新能源技术的产业化和市场化进程，在传统汽车和新能源两个领域双线并举，实现从外延式发展和内涵式发展的有序协调发展

6) 拓展融资渠道

为保证计划目标的实现

，北汽团体未来将通过充分利用各种融资手段，加大资本市场运作力度，采取多种融资方式来满足发展的资金需求

7) 打造北汽强势品牌，提升品牌运营能力

北汽将以缔造全球知名品牌为品牌愿景，以庄重、有、勇于开辟，具有国际化视野的成熟商业领袖形象为品牌形象，以传承历史，凝聚气力，创新未来为品牌内涵，以融世界，创未来为品牌主张，全力提升品牌运营能力一是要构建合理的团体品牌架构，形成一个相对完全、相互调和、相互支持的品牌体系；二是在统一的团体品牌架构下，着力打造自主产品品牌

8) 建设人力资源体系，创造人人向上、充满活力的人材团队

加强人才培养力度，拓宽人才培养渠道；加大人才引进力度；提高人才市场化配置程度；加快人才制度创新；优化人才成长环境，形成有利于各类人才健康成长和发挥才华的平台

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