沙僧功劳最小的三大理由

沙僧功劳最小的三大理由

从佛祖那里回来，感到很不平衡。别人成名的成名，获利的获利，自己虽然也有了“金身罗汉”称号，但却有跟人沾光的感觉，并且仍然没有具体工作。想自己这一路上，也是忠心耿耿，苦活、累活、脏活抢着干，毫无怨言，但却似乎不被人重视。 有人说我没有业务成绩，但菩萨当年安排我就是干这些，有人说我那些都是应该干的，但别人不也是本职应该干的吗？只有我俩的时候什么事都叫我去干，其实在流沙河的时候，他们两个与我对战都有些费劲，但我不爱争功，总觉得小事也要有人干，我知道这样不容易出成绩，但这些杂务总要有人干，所以我一直闷着头，没想到却造成了没人了解我。越想越委屈，一个一个人到街上散心，没想到遇见了千里眼和顺风耳哥俩，便把满腹的疑惑和不满说与他听。哥俩听完哈哈大笑：“都说你憨，看来果然如此，干工作又是不仅仅靠听话傻干的。据内部，你的失败主要有三大原因。”

一怨你出身低微。兄虽然出身黑道，但交游面广，上层社会熟人多，并且有些业务能力，虽然打死几个妖怪是靠朋友帮忙，虽然师父心里并不喜欢他，但还是要利用他，即使有些冲撞领导也无可奈何。二师兄首先是从上边派到基层挂职锻炼的年轻，这是上边有根；其次他是高员外的门婿。高员外作为一方首富，钱多势大，他的女婿谁敢不敬，这是下边有势。你上无靠山，下无亲朋，纵然本领再大也孤掌难鸣，正所谓浑身是铁能捻几颗钉。

二怨你不会宣传自己。兄取经一路上靠着《天庭》吴承恩追踪报道炒作，连师傅的功劳都被遮挡住了，更何况你不善言辞，最初应聘时就假谦虚，说自己不会做什么，不叫你专管扛行李干杂活还会怎样？二师兄更是巧言花语，八面玲珑，真正遇到敏感难题躲着走，当然不会犯错误，躲着问题走，同时能及时发现你们在工作中的疏漏并汇报领导，领导怎不忍心给他记上大功。其实我们在暗处有时也观察到你在一些事情上想在师傅前面，做了一些准备工作，但师傅没看到啊，往好了说你是工作主动，不等不靠，说严重了就是没有组织选择，事先不请示，事后不总结，其实就是不会宣传自己，让师傅觉得你的努力都是水到渠成的，让自己变得可有可无。

三怨你不会争取。兄靠的是撒泼打闹吓唬领导，二师兄凭的是花言巧语缠着领导。而你却是从不在领导面前照面，每天打水、扫地、擦桌子、替二位师兄的私事跑腿，当然工作量不小，但都没有点子上，领导认为你很满足了，谁会理解你呀。碰到妖怪时，你总是被别人抢在前面，有几次领导被抓，二师兄想私分行李，其实如果你抓住机会，给它揭发出去，一定会抓住机会，但你总是心太软，觉得那是小人勾当，不忍心去害人。但二师兄却先告状说是你想开小差，因此受到误解你也不辩解，你能希望领导对你有什么好印象吗？

三个理由讲完，已是大汗淋漓惭愧难当。千里眼拍拍他的肩膀问：“你服气了吗？”抬起头来说：“服了！可我还有一事要问，难道老实人就只能甘于受冷落吗？我就没有出路了吗？”顺风耳听后哈哈大笑：“不要牢骚满腹，这样影响老实人的形象。据我刚才听到师傅和菩萨商量，由于兄已经升任其他单位领导，二师兄要代表取经行动小组作巡回事迹报告要接替师傅的领导位置，考虑到你比较讲诚信，取回的几百箱真经明天还要靠你一个人 扛回大唐，这难道不是领导对你的重用吗？老弟，加油干吧！”

本文相关词条概念解析：

领导

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者。作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。