做领导要比普通民警做得更多吗

周洪高同志是贵港监狱三监区副监区长，由于监区领导班子缺一名副职，所以他一人分管劳动改造、教育改造、刑罚执行三个方面工作，任务重，压力大，但他从不叫苦叫累。抓生产他是一把好手，抓改造他是一个行家，搞规范化监区创建验收，他是一名总指挥，各项工作任务都完成得很出色。

冬日的一天 抓生产他是一把好手。201 年11月份，监狱下达劳动竞赛任务之后，三监区服装加工遇到接单单价下降、工艺难度增加、工效只达原来70%等诸多困难，罪犯出现了畏难情绪，劳动积极性受到影响。周洪高同志审时度势，及时召开罪犯动员大会，明确了监区生产的目标任务，说明现阶段的困难只是暂时的，要求大家统一思想迎难而上。同时，加强三方面管理：一是加强民警直接管理、压缩非生产人员，确保上机率；二是严格按照7S管理要求，加强培养技术工，提高全体人员的质量意识，大力整治劳动现场纪律和秩序，提高罪犯劳动效率；三是利用劳动竞赛平台，将民警和罪犯的考核纳入绩效和竞赛考核，充分体现多劳多得的原则。这些工作措施，周洪高同志不但是制定者也是执行者，他常说，领导必须比民警先做，而且要比民警做得更多，才能影响和带动民警开展工作。每天，周洪高同志深入罪犯劳动生产现场，和直管民警一起探讨如何提高生产效率，亲自参与罪犯生产小组的生产流程安排，亲自到各个机台检查质量，在民警中起到了良好的表率作用，也使罪犯感受到了监区抓生产的力度，罪犯的劳动积极性和劳动效率都有了极大的提高。11月份，三监区顺利完成来料加工任务，为监狱经济发展作出了积极的贡献。

抓教育改造他是一个行家。周洪高同志在基层工作多年，接管过形形 的罪犯，积累了丰富的教育改造经验。三监区一名病残犯朱某，无期徒刑，右腿伤残，劳动能力鉴定为五级，2010年从一监区调到三监区。周洪高同志从一监区把朱某领到三监区时，发现朱某垂头丧气，自暴自弃。经周洪高同志了解，朱某认为自己被家庭被亲人抛弃了，老婆离了婚，两个年幼的孩子下落不明，他每天都极度焦虑，心里压力很大。每天从监舍到工场100米左右的距离朱某都不能行走，要专人用监区为他特制的 奔驰车 接送，成为出收工队伍里的一道特殊风景。周洪高同志对朱某的情况很关注，他认为朱某的 心残 比 腿残 对他本人伤害更大，要改造朱某首先要解开他的心结。因此，在组织民警做朱某的教育转化工作时，周洪高同志要求大家首先要在日常生活和改造上给予朱某多一些关心，此外，还千方百计联系到朱某的前妻，找到两个孩子的下落。朱某得知自己的孩子有人照顾有书读之后，压在心里的石头落了地，恢复了改造信心。今年 月份，在监区的鼓励下，朱某尝试着用左腿单脚踩衣车做服装加工，经过一段时间锻炼，五级劳动能力的朱某其月产值已达到监区中等水平，而且他加工的服装质量很好，监区选他做了小组质检员。朱某残疾的右腿也 争气 了，不但在出收工时能齐步走跟上队列，在劳动改造现场还能持续的深入各个机台位检查小组成员的做工质量。

规范化监区创建验收他是总指挥。201 年，三监区是贵港监狱创建规范化监区的唯一试点监区，11月进入了迎检的最后冲刺阶段。在创建冲刺阶段周洪高同志也变得更忙碌，更多了几重身份：他既是民警训练警体技能的教官，又是验收现场上的指挥官，还是罪犯验收现场的总指挥。在组织警察训练过程中，周洪高同志不厌其烦的教，一个个动作亲自做示范，手把手地纠正不规范的动作，使监区民警用最短的时间训练却达到了最好的效果。晚上，周洪高同志还要深入监区组织罪犯进行队列训练、唱红歌、应知应会内容学习等。为确保规范化监区创建成功，有很长一段时间，周洪高同志在早上5点多便与其他民警一起进入监管区，按一日工作流程组织罪犯起床早操吃早饭出工，不断强化民警和罪犯的规范化意识。在验收日，在周洪高同志的指挥下，三监区民警标准、整齐的队列动作，威猛的擒敌拳和警棍术，向监狱局考评组展现了良好的技能水平和精神风貌。经监狱局考评组综合考评，三监区顺利通过规范化监区创建验收，周洪高同志功不可没。

（贵港监狱 吕凤燕）