慈溪同济男科医院诚信收费百姓信赖.DG

评论摘编如下：慈溪同济男科医院.诚信收费百姓信赖

为进一步加强和改进管理工作，省林规院于7月27日组织召开2018上半年管理科室测评会，院领导班子成员与管理科室全体同志围坐一堂，共同分析上半年管理工作成绩和不足，一起研......

为进一步加强和改进管理工作，省林规院于7月27日组织召开2018上半年管理科室测评会，院领导班子成员与管理科室全体同志围坐一堂，共同分析上半年管理工作成绩和不足，一起研究下半年具体改进和强化措施。

会议首先由院办公室、生产技术科等6个管理部门主要负责人简要报告2018年综合目标中职能履行年度重点的落实情况，并接受院领导和相关科室同志对部门工作的详细询问及逐一点评。

郭颖院长在会上充分肯定管理部门上半年紧紧围绕全院中心工作大局，优质服务、规范管理所取得的成绩。他通报了下半年繁重的工作任务形势，动情的讲到：比起正在酷暑高温下、暴雨烈日中翻山越岭、穿林越壑，奋战在22项检查的前线同志，管理部门尽管事务繁杂，但工作环境和条件要优越许多，前线冲锋、后方补给，相铺相成、缺一不可。大家相互间要多体谅多支持，团结一心，共同发力，众志绘就同心圆。管理部门各管一块、独挡一面，一定要站在院的高度上来思谋工作，用心用情、入细入实。一要提高站位，任何时候、任何场合都要以院为中心、以工作为大局。二要勤学上进，主动适应发展需求，加强学习提升，切实提高搞好工作的本领。三要主动作为，立足于部门职能，多思考多探索怎么把工作干得更好，砥砺担当、主动作为。四要团结协作，既要分工更要合作，齐心协力做成事、办成事。五要奉献牺牲，崇尚追求进取、提高思想境界，少计较、多奉献，关键时刻站得出来、顶得上去。六要同向发力，生产与管理是前线与后方的关系

，要以院为家，以工作为中心，同向发力，维护好规划院，呵护好大家庭。七要感恩奋进，以知足、感恩的心态阳光对待生活和工作，用实实在在的业绩和进步，努力实现人生价值最大化。

会上，院领导作为考评领导小组成员根据各管理部门工作汇报，结合平时掌握的情况对6个部门分别进行了量化评分，计入管理部门本年度综合目标得分。

转载请注明出处。