d家具立足高端市场门窗企业要用实力说话

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随着人们生活水平的提高，价格已经不是影响消费者选购的主导因素。追求全方位“高端”成为众多门窗企业奋斗的目标，企业还需用实力说话。

随着人们生活水平的提高，价格已经不是影响消费者选购的主导因素。与此同时，高端市场进一步拓展，追求全方位“高端”成为众多门窗企业奋斗的目标。然而，在这场“高端”的较量之中，不断有门窗企业落败归巢，想要赢得这块市场，企业还需用实力说话。对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。本土门窗品牌还需再发力：对于门窗企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个品牌的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土门窗品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还需再发力。门窗企业做高端需投入庞大工程：做高端产业必然是一个需要高副市长投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高种粮人都吃不饱肚肚端是门窗企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当门窗品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。对于门窗企业而言，想要在高端市场自足，并有作为，还需立足于产品的本身价值，在经历市场的洗礼，不断提高自我的综合实力后，才能真正打造中国的门窗行业高端产品。