升华云峰莫干山板材召开卓越绩效管理模式启容易

它会让自己更有信心 升华云峰（莫干山板材）召开“卓越绩效管理模式”启动仪式暨培训会

【建材】2011年5月27日上午升华集团下属子公司浙江升华云峰新材股份有限公司与浙江大学管理学院合作的卓越绩效管理模式启动仪式暨培训会在莫干山品牌管理学院会议室召开。　　　　会议由升华云峰总经理助理姚悦伟先生主持，升华云峰董事长顾水祥先生、总经理沈卫文先生出席会议。营销公司、莫干山地板、莫干山欧锦衣柜、升强木业等子公司职能部门经理级别以上人员均有参加此次培训会。　　　　担任此次培训会培训讲师的是浙江大学管理学院教授熊伟老师，作为浙江大学的博士、教授、博导，全国/浙江省政府质量奖评审员，曾经参与过多个城市市长质量奖的评审组织。对卓越绩效管理模式的研究有着独到的见解，在开始培训前，熊伟教授首先介绍了政府质量奖与卓越绩效管理模式标准的关系，让我司广大管理干部知道导入卓越绩效的重要性。　　　　在启动仪式上，升华云峰公司董事长顾水祥先生提出，公司导入卓越绩效管理模式既要看结果，更要看过程。希望通过这种管理模式的导入，能够提升企业的管理层次，帮助广大管理干部掌握一种方法，利用这种工具指导我们日常工作，较终为企业带来效益。　　　　接下来，熊伟教授进行了因地制宜、深入浅出的讲解：当前社会经济发生着日新月异的变化，企业也在不断困惑，　　　　1、伴随市场竞争、客户验厂的压力，企业要面对应接不暇的体系导入（体系认证TS16949、精益生产、5S管理、方针管理、6西格码、三体系、清洁生产、企业文化、流程再造、ERP、战略规划)，　　　　2、生存环境从循序渐进的变转变为瞬息万变,面对计划赶不上变化的感慨,企业未来何去何从。　　　　3、企业成立以来多种管理思想,多种管理体系并存,如何整合成一套完善的管理体系。　　　　4、员工素质,员工流失率成为影响企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)的关键因素,面对民工荒,面对人力资源素质提升难题,如何留住员工,如何提高员工忠诚度.　　　　5、新竞争时代,不单是企业与企业之间的竞争,而是供应链的竞争;不只是简单企业产品质量价格的竞争更是企业综合实力的竞争,如:文化、资源整合等.

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