供应链管理智能制造的基石区域

穿综扒扣 是纺织品织造一道必不可少的工序，既是个手工活，也是个技术活，盛泽镇每年的丝绸文化节期间还会举行穿综扒扣技术竞赛。穿综扒扣工的劳动强度非常大，一般实行的是不定时工作制和计件制，有时一天要干十几个小时，技术好的工人月薪在8000 10000元。

前不久，苏州天玺纺织品有限公司副总裁陈兴才，指着一台从法国进口的史陶比尔自动穿综机告诉，现在，这样的自动穿综机已经替代了传统的手工穿综，大大提高了生产效率，一台机器相当于20个工人的工作量，公司原来有近200人的穿综扒扣队伍，现在只留下15人应急。

天玺最近又在公司的2660台织机上全部安装了巨诚织机监控系统，这是一套对纺织机械设备生产数据进行实时联监测，集监测和管理于一体的计算机信息管理络系统，不仅可以实时监控每台织机的运转情况，还能及时生成各类报表和技术参数，有利于规范公司的绩效考核，以前这些数据都要靠人工采集，6个统计人员每天工作4小时以上还会有差错，现在的统计部门可以直接取消。

这是纺织企业 机器换人 、 系统管人 的缩影，强化供应链管理，以信息化带动工业化，我区各类企业一直在不断地探索和尝试，成为走向智能制造的基石。

一种集成管理思想和方法

供应链管理渗透每一个工位

今年以来， 、 信息化工厂 、 等新词条迅速进入人们的视野， 互联+ 、智能制造、 机器换人 等经济学理论被越来越多的人津津乐道，这些 高大上 的术语和英文代码也搞得人眼花缭乱。

供应链管理，在的印象中，这应该是对企业内部供应商的管理系统。 你这是15年前的看法！ 苏州康开电气 项目负责人、智能制造专业博士侯宏仑说，供应链管理是一种企业管理理念，涵盖从接单到制造、成品出库的全过程，甚至包括售后服务和市场反馈。

供应链管理英文名称叫supply chain management，简称SCM，是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。在采访中，也恶补了一下供应链管理知识，简单地说，这是一种集成的管理思想和方法。

对于供应链管理，吴江的企业并不陌生，从最初的ERP到现在德国的SAP软件，到Oracle、Infoy、赛捷、用友（ERP U9）等，在光电缆、电子资讯、电气、纺织、新材料等产业，许多企业在积极探索与尝试。康开电气的智能工厂系统和序列表管理，永鼎股份的光纤PTS和条形码管理，包括苏州赛伍应用材料有限公司的NPFC新产品开发管理平台，供应链管理已经渗透到新产品开发、新项目上马甚至制造程序的每一个工位。