会议通报了第一次部际联席会议情况和下一柔软

们常说一年之计在于春，每个人新年都有新打算，而跳槽也正是很多都市白领的打算。现在有多少人正蠢蠢欲动，准备跳槽?面对这些即将跳槽的员工，不少企业都已拿出 十八般武艺 ，避免大量跳槽的情况，而相关调查显示，超过60% 的企业选择 事业留人 。笔者并不赞成这种单一的留人方式，仅仅靠事业留人是留不住的，事业留人留下的也是无用之才，更是没有勇敢拼搏精神的人才。

人靠衣装马靠鞍装 ，不同的人用不同的方式，尤其是给其一定的待遇，让其生活更好一些，难道不行吗?

首先，人才是要生存的，没有生存权，没有幸福感的用人机制，也是畸形的用人机制。那么要让人才有生存权，就要给待遇给生活保障。提高薪水，在完成事业的同时不断加薪，况且加薪也是根据人才的表现，人才的能力，随时随地进行奖励加薪，这样更能激发出人才的潜在能力，让人才发挥更大作用。

其次，人才是有了生存权之后，才能通过事业留住。谁没有事业?谁没有事业心?但事业心是在生存保障和待遇良好的基础上形成的，这就是说，待遇好的企业肯定有更多的事业机制，也有事业有成的;而一天吃不饱，穿不暧的企业，尤其是干好干坏一个样的企业，再好的事业，也让人才成为庸才，或者说奴才，这样能留住人才吗?

再则，人才是通过待遇和事业两方面相互作用的结果，人才选择单位先选择的是待遇，有了待遇，才看有没有事业。如果光有待遇没有事业，也造就不了人才，更会让人才流失。或者说光有事业，没有待遇，人才也会失去信心。只有两方面结合起来，让人才在没有生活后顾之忧的情况下，才能把事业做得更好。

要留住人才，不是简单的一句话，或者一杯热水，或者一个红包，而要通过综合因素，更可以说是软实力的作用，尤其是让待遇和事业齐头并进，一个也不能少，既要待遇留人，也要事业留人，才能留下真人才，更给人才创造发挥潜能的良好环境和平台，让人才凝聚在企业周围，更好地工作，更好地贡献。

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