突破产业瓶颈中国需要向机器人行业巨头学些区域

201 年，我国工业用购买量再上新台阶，超过 .6万台，首次并且以 大比分 超过素有 机器人王国 之称的日本，成为全球最大的机器人购买国。目前世界平均密度为每万名员工拥有55台，而中国工业机器人的使用密度仅为每万名员工2 台，远低于发达国家。如果中国达到发达国家的水平，这意味着中国工业将是一个天量级的市场。东莞市协会副会长罗百辉表示，考虑到我国劳动力成本上升、机器人价格下降等因素，预计未来10年我国工业机器人市场空间将达7200亿元至18000亿元。

国产机器人远不能满足市场需求。中国机器人产业联盟数据统计显示，201 年中国购买并组装近 万7千台工业机器人，其中外资机器人普遍以6轴或以上高端工业机器人为主，几乎垄断了汽车制造、焊接等高端行业领域，占比96%。而国产机器人主要应用还是以搬运和上下料机器人为主，处于行业的低端领域。

国产机器人与发达国家机器人相比还有不小差距，以前只能进口机器人，我们照猫画虎开始探索，但产品的质量和寿命上不去，国际品牌知名度不高，根本原因在于缺乏技术的核心竞争力。

中国如何突破核心零部件缺失之困

市场的热捧难掩国内企业的尴尬。从201 年中国市场工业机器人销售情况看，跨国公司品牌占据绝对优势，全年销量达2.7万台，占总销售量的74%。造成这一状况的主要原因在于我国机器人核心技术缺失。据了解，工业机器人的核心部件包括机器人本体、、、控制系统等4个部分，这4部分分别占总成本的22%、24%、 6%、12%。现在来说，全球90%以上的精密减速器都是来自于日本的帝人、Harmonic两家公司。而在我国，60%左右的伺服电机完全依靠国外进口，尤其是精度非常高的伺服电机，核心部件完全受制于人，直接推高了我国机器人产品的生产成本，降低了产品的市场竞争力，这影响了我国机器人的价格竞争能力。

在减速器和伺服电机方面，国内企业与国际巨头相差巨大，日本企业在减速器和控制领域的主流技术方面布局非常完善，对关键技术的掌握占据绝对优势，在同一个技术方向上为竞争对手留下的发展空间有限。这种情况对我国相关领域产生了非常大的威胁。一是对于各个关键技术的专利布局，中国企业难以加入关键技术研发的队伍，难以全面提高自身的技术力量；二是中国很多企业技术实力较为薄弱，大部分企业可能成为日本企业的代工工厂，影响中国企业将更多的利润用于科研创新。我们完全可以借鉴当年日本逆袭美国的专利战略模式，增加外围专利的申请量，包围核心技术，谋求以专利技术交换赢得一定的技术市场，从而积蓄技术能力，开展核心专利技术的研发，最终获得核心竞争力。