企业濒临倒闭换人就有用吗团购

从去年到今年，瓷砖企业的倒闭、重组风潮叠起，大批生产、技术、管理精英遭再失业危机，行业局势令人堪忧。客观上讲，鉴于国家环境治理的加严，令瓷砖企业的生产运营成本产生了一定程度的攀升，加之下游产业--房地产业的不断萎缩，致使蓬勃发展的瓷砖行业遭遇铁滑卢。然而细致客观的分析、比较那些走上难以为继的不归路、闹得满城风雨的倒闭企业，又有哪几家企业没有经历共同特点，遭遇人才之痒?

诚然，人才是企业发展的根本。几乎所有的企业老板、企业高管的心目中都会高度认同这个至高无上的道理，而实际企业管理运营中，又有多少企业家能从根本上将企业的人才观与企业的发展壮大紧密联系?本身进入21世纪的十几个年头里，由于科技进步和发展、房地产业的蓬勃兴起，中国的瓷砖行业起得以急速膨胀：瓷砖生产从当年的窑长突破110米，单窑日产量几百方，至201 年400米宽体窑在北方陶瓷行业广泛应用，单窑日产量已突破40000m2。而瓷砖产区由当年的佛山产区一家独大到如今的生产全国遍地开花，行业发展势如破竹、势头迅猛;另外，瓷砖产品从耐磨砖到抛光砖，从仿古砖到抛釉砖，产品更新换代频繁，生产工艺要求日趋精细严密。

然而在此行业迅速发展，企业对高端专业技术、管理人才的需求急剧增大的情况下，行业人才职场逐步陷入怪圈：瓷砖企业老板换将就如换衣服，拼杀职场的精英们，无论是李逵还是李鬼，常常处于半失业状态。就拿某些地方瓷砖厂的老板来说，当自己花九牛二虎之力、遍寻高手，终于聘得一个自己相对满意的厂长、窑炉热工，会兴奋得几夜睡不着觉，总觉得新聘人员的一举手、一投足皆体现着名人风采，觉得功夫不负有心人，自己终于挖到一块宝了。可尽管高薪挖到了宝，工作起来，思路还是老板自己的老思路，方法还是老板自己的老方法，企业尽管有所改变，但起色不大。三、五个月后，人才无功而返，企业不但没有好转，反而更混乱。

行业中曾传出这么一个笑话：清远去年倒闭的某陶瓷厂的老板，由于生产管理思路的糟糕，生产一团乱糟，厂长、技术经理、窑炉主管，一批又一批的更换，并且其年轻气盛的老板在招聘人员时均要求其在一周内彻底解决所辖部门内部的生产问题，面对这一狂妄的要求，实干者知难而退，冒险者铩羽而归，而企业最终走向不归路。无独有偶，河南内黄某陶瓷厂老板换将频繁，一任厂长，经过在老板亲力亲为的指导下， 个月的艰苦努力，企业生产毫无起色，最终灰溜溜的被炒;再一任厂长，欲大展宏图，提出许多与老板意见相左的管理方案和事故处理程序，时间不长，只好孤单单的卷起铺盖走人;又一位厂长，带领一帮资深管理技术人才，以风卷残云之势，对企业进行全方位整改，企业局面迅速扭转，不足 个月时间，生产局面稳定，老板回头一看，原来稳定生产这么简单，于是这帮雄心绚丽风光片还是爆笑喜剧？壮志之辈，只好再次败走麦城;而该企业最终走上老板跑路的结局。据了解江西、河南、河北产区的部分中小陶企老板，对换将有特殊的爱好，有的陶企一年换位厂长，多数半年、一年换个厂长，外聘厂长在一个企业能待上 年已属奇迹。瓷砖产品生产由40多道工艺环节组成，每个环节环环相扣，任何一个环节出现哪怕细小的问题均能影响生产系统的稳定性，专家型管理者能及时解决生产中的极端问题，这种极端问题可能能够在一周内暂时解决，但瓷砖产品的生产稳定性是一个长期的过程，一个外来的高层管理者在处理瓷砖生产稳定性的过程中，总会首先从管理、技术、工人的操作技能和岗位心态着手处理，只有生产管理技术人员、岗位操作工人技术熟练、人心稳定、到位才能最终保持生产的长期稳定。而技术熟练、人心稳定又是一个长期的过程。能够在 个月内稳定陶企生产已算是高明的管理专家，稳妥的、建立长效机制促进企业跨越发展到成熟管理者，则最低需要6个月至一年的时间对企业进行全方位有阅卷经历的人都深有体会。低到什么程度呢？我都不好意思跟你说的治理才能达到应有的效果。而众多老板的择人标准是：能力出众、技术全面、勤恳敬业、管理得当、指挥有序;而其用人标准是：一言一行均需听从老板的安排，工作起来没日没夜呆在生产一线、工资标准要求不能太高、又有能力将企业带向高峰。择人与用人的矛盾也决定了从业者职业生涯的不稳定性。

科技发展快、行业发展也相当迅猛，而任何一种新的工艺技术在推广过程中，人们对新工艺新技术有一个接受的过程，所用人才均需着重逐步培养，而部分瓷砖厂老板为了快速抢占市场、急不可待的推行新的工艺技术、开发新的产品，于是批量换人。

欲速则不达，殊不知企业在临阵换将的过程中，已巨大的浪费了企业人力资源，换一批人，企业走向一种模式，再换一批，企业在走向另外一种模式，随着人才的一批批流失，企业的财富气息在逐步的消散，企业的消亡也成为必然。

人才流失，企业之痛。瓷砖行业的人才怪圈，从业人员的频繁更换工作对象为世人不齿。从业者的择业和企业家的用人，其实永远都是一个矛盾的统一体，对于从业人员来说，不断努力学习，加强自身专业技能、管理水平及个人综合素养，是起得职场稳定的根本保证;而企业在选人、用人时用发展的眼光看人，一旦任用，就得充分的授权，以企业家超前的战略眼光对企业内部所属人员分期分批做不同程度、不同内容的培训，保持企业的长期战略发展的备用人才。

痛定思痛，瓷砖行业的稳步深入的发展，仍需将人才的培养工作放在企业战略之首位，而不是频繁的换人以寻求廉价的高端人才。天下没有免费的午餐，这个道理大家都懂，其实只是侥幸心理蒙蔽了心智。

(作者系某陶瓷职业经理人)