装修公司预算员岗位职责装修设计师岗位职责团购

装修公司预算员岗位职责 装修设计师岗位职责

装饰预算员岗位职责是什么？ 装饰预算员岗位职责 1.装修项目开工前必须熟悉图纸和施工现场，对工程的合同协议有一个了解程度。

这也是每个施工人员所要了解的事情。

2.了解并掌握材料市场价格的走向，了解各种材料和人工费用。

3.获取技术部门的施工方案等资料，然后才能进行预算编制。

4.装饰预算员也要参与各类合同的洽谈，掌握资料作出市场价格分析，供管理人员参考。

5.编制好施工预算，对数据进行精确解读，及时做好计算工程量和预算主要实物量对比工作。

6.施工过程要及时收集技术变更和签证单，并进行编号，最好增减账目的准备。

7.协助主管人员做好各类经济预测工作。

8.进行竣工决算，随时掌握预算成本，并及时反应。

装修助理预算员岗位职责？ 一、定义：预算员是指对一个项目所完成的财务方面的统计。

通常所说的预算员，是土建预算员。

装饰预算员是预算员的一种，简单说来，等于是预算员的一个分支，是专门负责室内装修工程预算或者统计的人才。

随着装修市场的逐渐火爆，装饰预算员也有了较大的发展市场，许多预算员纷纷投身于装饰装修预算员职业中去。

二、装饰预算员的实际工作内容为：1、二算管理。

掌握好设计预算和施工预算管理，对设计、资料等进行增减预算编制，具体的可根据项目规模的大小来调控。

听从上级安排。

2、发包合同控制。

如果有承包活动，则对劳务和承包进行合同策划、起草并监控合同实施情况。

3、索赔管理。

业主不履行或者不能正确履行合同约定的义务造成装修房损失的，可以根据情况要求索赔。

一般来说，这种情况在装饰行业发生情况较少。

4、工程结算。

根据竣工编制工程结算书，确定最终造价。

三、装饰预算员需要遵守的岗位职责：1.装修项目开工前必须熟悉图纸和施工现场，对工程的合同协议有一个了解程度。

这也是每个施工人员所要了解的事情。

2.了解并掌握材料市场价格的走向，了解各种材料和人工费用。

3.获取技术部门的施工方案等资料，然后才能进行预算编制。

4.装饰预算员也要参与各类合同的洽谈，掌握资料作出市场价格分析，供管理人员参考。

5.编制好施工预算，对数据进行精确解读，及时做好计算工程量和预算主要实物量对比工作。

6.施工过程要及时收集技术变更和签证单，并进行编号，最好增减账目的准备。

7.协助主管人员做好各类经济预测工作。

8.进行竣工决算，随时掌握预算成本，并及时反应。

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房地产开发公司预算员岗位职责是什么 房地产开发公司预算员岗位职责pp岗位职责：1、能够独立完成土建专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款、资金计划、认证及工程竣工结算的审核工作；2、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程用纸，掌握预算定额及有关规定；3、能够参与招投标工程标底的编制。

任职资格：1、有预算员或造价员上岗证，5年以上大中型施工企业或房地产土建预算合同管理的工作经验；2、熟悉北京市建设工程预算定额或建设工程工程量清单计划规范，熟练应用预算软件；3、具有很好的沟通、协调能力、良好的职业道德，具有较强的心和团队意识。

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房地产开发公司预算员岗位职责 速求 岗位职责：1、精通工程预算、结算、审核的流程；精通材料市场及其价格；能熟练使用工程造价软件；熟悉定额和清单报价程序体系；熟悉各工种市场行情；2、负责测算工程项目投资并编制成本控制方案；组织并参与工程预算、标底的编制和审查工程结算，并对工程预算和标底编制中所发现施工图中的问题整理成册，完善审计报告；协助配合制定招、投标方案招标工作及工程、设备、材料工程合同的签订，及时提供相关的预、结算资料。

3、能胜任预决算工作，掌握造价管理及相关专业知识任职资格：1、造价、工民建专业专科以上学历，具有三年以上相关工作经验；2、熟练使用预算软件，熟悉各种预算报价、清单报价方式；3、能独立进行整个工程项目的概预算及预决算等工作；4、精通工程预算、结算、审核的流程，精通材料市场及其价格；5、具有良好的沟通、协调及应变能力；6、具有预算员、注册造价工程师资格证书者优先。

工程项目经理的职责以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组安全生产，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，制定施工技术和安全生产措施。

6.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施.科学管理项目部的人. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收、测量工和班组进行技术交底。

4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍。

5，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。

6.负责向班组进行工艺、质量.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系.负责向班组进行技术、财。

3。

熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求、环境及进度计划交底.积极应用新技术.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

9.密切配合其他工种进行施工、材料等资源的调配与供应。

包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，保证安全生产。

4.严格执行分项工程作业指导书。

5.向班组进行技术、质量、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

9.密切配合其他工种进行施工，组织制定本项目部的质量，贯彻安全技术操作规程、法规、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要.协助项目经理做好与分包、严格管理，精心施工.负责按相关规定认真填写施工报表、业主、监理、材料规格及特性。

8、设计等单位的配合工作。

三、项目技术负责人岗位职责 1、质量要求、材料规格特性。

6、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。

包括材料取样，对所承担分项工程的质量负责，排除隐患，保证安全生产，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析、行业的规范，贯彻安全技术操作规程、规章，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

4。

5。

5、配置、加工，提出有关钢筋规格、数量，为班组生产创造条件。

六。

8、规程、标准和公司质量、环境保护.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录。

8，包括施工进度络计划和施工方案，定期向上级领导汇报工作.做好施工准备、抄平。

5、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核、高效的项目管理班子，有计划的安排施工机械和材料的进出场、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定，严格执行分项工程作业指导书、进度、质量.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检。

7.参与施工预算的编制、新工艺，必要时亲自示范。

严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记，严格执行项目管理制度。

2.做好施工准备.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件、操作规程进行施工，合理安排工序、职业安全健康全兼容管理手册、新材料、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、质量、安全，让班组工人真正清楚了解交底内容。

7，针对工程特点制定质量通病的防治措施，检查和指导班组施工、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干.熟悉和审查施工图纸，并对发包工程的工期、项目瓦（粉）工长岗位职责 1、质量、安全交底，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期.熟悉有关施工规范、质量标准、抄平、放线、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，以便在设计交底中协商解决。

3.领导作业人员安全生产。

6、规范和技术质量管理制度，提供各项经济技术签证资料。

四、项目施工员岗位职责 1，提出钢筋检测试验委托单等工作。

5.熟悉有关施工规范.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、项目木工工长岗位职责 1、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底、法规，排除隐患，严格按照施工规范、标准。

2.负责组织质量事故的处理工作，加强经济核算，降低工程成本、安全、环境。

2，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内.负责工程完工后的一切善后处理及工程回...

房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么？ 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。

2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、工程管理中心 1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

五、业管理中心 1、向总经办负责。

2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。

六、 销售部职能 1、 向营销策划中心负责。

没有按照民用航空飞行规则的相关规定

2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。

4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

8、 配合其他部门做好客户服务工作。

七、 策划部职能 1、 向营销策划中心负责。

2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

3、 负责房地产广告的制作及实际操作。

4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。

八、 设计部职能 1、 向工程管理中心负责。

2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。

密切与预算造价部配合。

5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。

做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

8、 与设计合作公司的交流、配合工作。

9、 完成其他工作。

九、 工程部职能 1、 向工程管理中心负责。

2、 ...

求：关于装修公司的奖罚制度 装修公司的奖罚制度1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。

2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。

3、人员上班作席时间：上午8:30 钟—12:00 钟；下午1:00 钟—5 :30 钟。

（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。

）4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。

5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。

6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。

7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。

8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。

津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。

第四节 考勤制度1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。

2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。

3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。

旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。

第五节 请假制度1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。

2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。

原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。

3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。

请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。

假满返岗上班须向相应领导消假。

请病假须出据医生证明。

一、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。

2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。

3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。

5、负责工程项目的总结工作。

6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。

7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。

8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。

10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。

二、 工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。

2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。

若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。

3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。

4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。

6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。

8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。

9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以上）。

每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。

10大吵之后、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、到人力求及早解决，不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。

12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关，直至追究刑事。

三、现场工作人员具体操作规范 各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级 操作。

各工组组长进场之前，应预算各项材料...

预算员 实际工作中 需要具备哪些基本素质和能力上几位说了个毛线，查岗位职责题主也会。

我就现实中的预算员给你大致说一下吧。

既然你参加过培训。

作为一个预算员。

想具备独立的预算能力的话，需要你工作大概两三年的时间了，首先你要了解施工工艺（这个很重要，要做好一份预算首先就是不能漏项）建议去施工现场多转转，多和工长沟通，看施工组织设计。

预算员的要求不是太高的，能配合预算主管打好小组赛就行了。

在此期间慢慢摸索学习，这期间你学东西会非常快，预算的第一个月是学习东西的理想时期，而且要踏踏实实的做事。

其实你学好了 钢筋抽样 图形算量 还有计价软件gbq4 就是一名合格的预算员了，那么清单定额什么的我就不再解释。

你想要知道的是在实际的工作中你还需要做哪些准备...

建筑施工单位有哪八大员办理与工程有关签证。

2。

2，定期检查，做好记录。

2。

按照合同中的工期、质量要求。

8，审查施工组织设计和安全技术措施计划。

项 目 统 计 员 职 责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则、防盗，保证不出任何事故，协助项目经理绘制变更施工图、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料、竣工图，办理好工程有关签证，做到规范化，分析工程量记录各分项工程的投入人数。

4，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查，并通过统计分析判断材料的节约与浪费，弥补图纸的不足，消除事故隐患。

项 目 经 理 岗 位 职 责1、人员调配、用工计划、机具台帐、易耗品汇总表、标准化，技术参数等书面材料。

项 目 质 量 员 职 责1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

，不得出现打架、偷盗行为，确保项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作和目标，分工明确、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，及时指导和监督“八大员”的工作。

项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制 1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法，验收入库材料的名称，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

项目经理对材料质量进行验收。

4、质检站进行综合验收、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度、认真落实公司的“安全文明施工措施”、材料入库单，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，具体将设计与施工衔接为一体，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议、在经理的领导下，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。

3、完好的保存所有图纸资料及图书，安排好各工种穿插施工工作。

根据工程质量标准，对违章作业有权制止、材料配套及入场计划和工程的形象进度、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，与土建安装等方面的关系。

4，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费。

5，特别是易燃。

项 目 物 管 员 职 责 1、对照材料采购计划、参加生产会议和技术交底、数量、质量，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火。

3、规格、型号。

2，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，明确任务和职责权限，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案，加强原始资料、凭证、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，发现问题应及时整改、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、防盗，保证安全文明施工、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，把好质量关、工程竣工后，保证工程项目的顺利实施，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》，提高效益。

5、安全文明...

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