董文标狆國银行业改革创新嘚领军者

8月18日，董文标辞任中国民生银行董事长。作为民生银行的长期领军者，十几年间，在他的带领下，民生银行从一家小银行发展成为全球排名第47位的大型银行，创造了中国银行业高速健康发展的奇迹。作为中国银行业改革创新的领军者之一，他的“中国本土经验与国际最佳实践相结合”的改革创新理念、“提前十年想、提前五年做”的战略转型远见和?“特色银行、效益银行”的转型发展目标，在中国银行业界获得了广泛认可。

超常规发展的带头者

早在90年代初期，创造“郑州交行奇迹”和大手笔创办中国首家真正意义上的股份制证券公司——海通证券，就让时任交总行执行董事的董文标声名鹊起。高尚的职业品德，卓越的战略眼光，同样受到了中华全国工商联主席经叔平的关注。1995年，在后者的邀请下，董文标参与创办中国首家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行—中国民生银行，任筹备组副组长。2000年4月，正式成为民生银行第三任行长。“走低风险快增长高效益的超常规发展之路”，是董文标上任伊始，进行的首个战略调整。在这个定位下，民生银行几乎所有资源都向规模扩张倾斜。几年间，民生银行在激励机制、风险管理、产品服务等多方面做出创新，尤其是公司业务创新，异军突起，快速跃居股份制银行前列，成为民生银行首次腾飞的核心竞争力。面对高不良贷款这一中国银行业的世纪难题，董文标开始在中国银行业率先推行独立授信评审体制改革，迈出了授信评审独立化、专业化的关键步伐，从而消除了巨额不良贷款产生的土壤。民生银行抓住了中国经济快速发展的机遇，实现了高速健康发展。到2006年，银行总资产已经从2000年的600多亿元迅速增长到7000多亿元，创造了中国银行业的奇迹。

战略转型的先行者

面对利率市场化进程的加快，如果依然采用粗放式、外延型的传统银行业增长方式，势必难以为继。2006年7月，就任民生银行董事长之后，董文标开始思考民生银行的转型问题。2007年下半年开始，民生银行在中国银行业率先启动了公司业务事业部制改革，把高风险的公司业务从传统的总行─分行─支行“两级管理、一级经营”，变为事业部“一级管理、一级经营”。数据和业绩再次证明了改革的成功。几年来，民生银行各事业部在专业化经营方面的优势日益显现，让广大客户充分享受到专业化、特色化、多元化的金融服务。同时，不再从事公司业务的各支行有生力量，也为董文标接下来推进的全面进军小微金融服务，奠定了服务基础。2008年，意识到中国近5000万户小微企业蕴含着的巨大商机，董文标决定全面进军小微金融服务这一蓝海，面对传统小微金融服务“成本高、风险大”的世界性难题，从服务理念到商业模式，董文标亲自进行了重新定义升级并获得成功。到2013年9月末，民生银行小微企业贷款余额突破4000亿元，累计发放小微企业贷款1.2万亿元，小微企业客户数将近170万户，贷款不良率只有0.52%，小微新蓝海战略收获巨大成功。民生银行小微金融事业的成功，不但引起了同业的效仿，也得到了国务院的重视和支持，董文标率先为中国银行业开创了一条小微金融发展之路。到2013年，民生银行调整转型的成效充分显现，特色银行和效益银行初步形成，民生银行净利润跃居中国全国性股份制银行第二，资产回报率和资本回报率等关键业绩指标，名列中国银行业前茅。

改革创新的领军者

2000年以来，在董文标的带领下，民生银行先后推出的全面进军小微金融服务蓝海、全力打造小区金融服务等多项重大改革创新举措，引领了中国银行业商业化、市场化改革的方向。2000年4月，民生银行的资产规模只有400多亿元，不良贷款率超过了8%，资本金更是从1996年成立之初的13.8亿元下降到8亿元;到2014年3月末，民生银行的资产规模超过3.2万亿元，资本金超过2100亿元，不良贷款率只有0.87%，成为美国《财富》全球500强排名第330位的大型企业。2013年4月，在雅加达举行的“2013年亚洲银行家峰会”上，董文标获得了“年度亚洲银行家中国区领导力成就大奖”。?陈浩

(:曹瀛)