行业细数那些离职创业的华为高管们执着硬件成功

杨锦程预计，其公司微领科技推出的通话应用 微话 今年内用户可达4000万。

微话比本的出现早了足足一年，但是与后者所获得的关注度不能相提并论。2014年11月本甫一推出就获得了如潮的关注，成为实时通话服务的代名词。随后， 60免费通话等重量级产品也加入了这个领域的战成。 当时是首创 杨锦程说。但是直到现在，市场上知道 微话 的人也不多，有科技媒体评论称 微话 是这个领域的 隐形冠军 。这个比喻在如今热闹纷繁的互联行业，不算一个褒奖。

杨锦程的另一身份是华为离职员工。华为人发起的创业平台华创俱乐部会长许炳如说： 在深圳的科技园，随便一家小公司的创业团队里就有可能找到华为人。

然而，华为离职创业者受关注的程度却远不如BAT巨头。舆论认为这是任正非治下华为企业文化中内敛风格的延续。不论是外界评价还是华为离职者自身口中， 低调 都是最高频标签。

没人能统计华为出来的创业者有多少。目前华为的员工的工号已经达到 2万，而在职员工只有16万人，这意味着有华为迄今已有16万离职员工。从这个数字当中可以约略感受华为系创业者的规模。华为系或许可以称为一只 隐形的大军 。

华为系创业者中的佼佼者有上市公司如汇川技术，称得上行业领导者的有红酒电商品尚红酒、大数据公司U-Cloud等。不过，与此同时却流传着华为创业者 成功率不高 的名声。

南方略咨询公司创始人兼董事长刘祖轲是2001年就从华为离职创业的 老兵 。他说： 我们其实对这个说法是认同的，华为人创业成功的有一些，但是总人数多，整体成功率的确不高，恐怕95%不成功。

执着硬件

按华为的惯例饭否仍有自己的发展空间。，在技术岗上做了两年之后一般会派到国外三到五年，之后优秀者可能提拔到管理层。杨锦程在巴基斯坦呆了两年，实在不想熬下去，于是离职回国创业。这也是很多华为人离职的共同理由。

互联创投数据库IT桔子曾对各大公司创业派系做过统计，截至2014年底收录的94家华为系创业公司，按领域分最多的是企业服务类，其次是电子硬件，华为的印记十分明显。相比之下，阿里巴巴系创业者最多的是电商类，腾讯系则以游戏、社交类为主她又到菜场里的熟食店买了点冻羊肉。

华为创业军团对硬件看似有种执着。不过IT桔子的统计并不完整，且仅统计了互联领域。

杨锦程形容，他的创业过程就是不断的测试优化产品， 一遍又一遍的试听，看哪个通话质量更好 。 勇敢做自己 ，杨锦程喜欢这句华为荣耀的广告词。从2007年到现在，杨锦程一直在络通话领域创业。从最早的络通话，到通话增值服务，再到现在的实时通话，杨锦程足够专注。

比杨锦城晚两年创业，原华为软件工程师郭文昌，创建了家政服务O2O公司爱洁家。2009年郭文昌决定辞职创业时，包括家人、同事在内不但没有一个人支持，反而都强烈反对。家电清洁在国内当时仅有为数不多的 马路游击队 在做，连稍具规模的家政行业公司都不如。

郭文昌找不到合伙人，最后只好从农村老家找了两个在外打工的老乡合作。最初两年每天背着工具走街串巷摸索怎么做服务，结果这两个老乡中途退出了，因为太累。

他们做惯了体力活的都觉得累，我一个白领出身的都不累。 郭文昌笑谈。

郭文昌个人电脑里存满了各种设计图，从家电清理操作标准规范的确定，到ERP系统的开发，再到最近的APP设计他都亲自操刀。几年里他个人就发明了多种空调、油烟机清理专用设备并申请了专利。

在他治下员工也不轻松。虽然员工就住在深圳，爱洁家还是设置了公司宿舍。

很多员工每天工作到十点十一点，两个月回一次家， 郭文昌满是感慨。他甚至为员工写了一首歌，其中 抛妻弃子 死生契阔 等字句既是说员工，也是说自己。

华为出来的人都喜欢谈论华为在企业精神层面对自己的影响。其中最为人津津乐道的就是 狼性 ，即华为高强度、半军事化、注重纪律的文化。

UCloud创始人季昕华在谈及华为对他的影响时，印象深刻的是 大家都很拼命 。刘祖轲则说： 华为出来就像经过特种部队训练，虽然苦但是有本事。 品尚红酒创始人张辉军说： 每天晚上9、10点，公司还灯火通明，这就是我们与其它同行的不同。 品尚红酒为企业文化定了三个关键字 狼性、创新、快乐 ， 狼性 排在第一位。

但杨锦程说，不喜欢这种氛围也是自己当初离开华为的原因之一。现在管理公司杨锦程习惯于放手，除了个别时候，平时并不要求加班。

刘祖轲评论说，在华为工作意味着你要把全身心都献给华为，这不是谁都可以做到的。另一方面，对于规模较小的创业公司而言，保持团队的灵活性也更为重要。