泰州市五措并举推进社区微治理呢

泰州市五措并举推进社区微治理

今年以来，泰州市民政局不断推动社区和社会组织功能提升，融合城乡社区、社会组织、专业社工优势资源，深化三社联动，力求形成和谐宜居、富有活力、特色明显的现代基层社会治理和服务体系。

如果涉案人员对一审宣判结果没有疑义而且在上诉期限内不进行上诉的话 一是开展社区大走访。结合大走访大落实活动，继续深入开展社区工作者大走访，通过完善分片包户制、三登门五必访、两委集中会办、《民情日记》记录等制度，采取入户访谈、座谈讨论、络征集等方式，全面征集居民微心愿。

二是搭建社区大平台。依托政务信息平台，建设城乡社区综合服务管理信息平台，整合条线部门在社区的各类信息终端，将行政事务、综治维稳、民主议事、村（居）务公开等信息资源整合至一个平台，实时采集、更新、关联格内人、房、物、车、及社会组织等动态信息，实现一点登录、一次采集、全共享。

三是实施社区微整治。坚持整治内容大家提、整治方式大家议、整治效果大家评，将社区微协商贯穿于微整治全过程，通过召开城乡社区民情理事会、社区格民情恳谈会，梳理社区整治微项目。采取市区联动、部门配合、社会参与的形式，全力落实微项目，聘请第三方评估项目实施成效，根据成效进行分级奖补，推动解决社区停车难、环境差、秩序乱等问题。

四是提供社区微服务。培育扶持邻里互助类、志愿服务类、纠纷调处类社会组织，通过开展公益创投、政府购买服务、补贴活动经费等措施，重点在关爱失独家庭、帮扶困境儿童、参与防灾减灾等领域引导社会组织积极承接、主动参与、发挥作用。将三社联动与社区服务品牌建设相结合

，组织开展全市十佳、优秀社区服务品牌评选活动，推进社区服务专业化、项目化和长效化。

五是整合治理微力量。整合格和格人员设置。对现有格进行重新划分，视情设置格；制订格工作基础清单和购买服务清单，整合格职能；对格人员进行定编、定岗、定责、定薪，确保格长和格员充分发挥作用。整合基层社会管理各类人员。将各条线在社区工作人员的管理权和考核权剥离出来，由乡镇（街道）统一管理、统一考核，社区负责使用。推行社区工作者职业化管理，民政部门扎口负责专职社工招考、录用、管理，推荐优秀社工参加村（居）委会班子选举。统筹经费使用。对财政转移支付、部门购买服务以及部门直接支付给社区的相关经费进行统筹，由市（区）财政扎口，在考核评估的基础上按季拨付至乡镇（街道）；购买服务事项由乡镇（街道）进行统一采购结算；社区工作人员报酬由乡镇（街道）统一考核发放。统一社区考核。整合单项考核评比活动，建立统一的社区综合考核评价制度；将社区减负增效纳入对各市（区）、机关各部门（单位）的效能考核和综治法治考核指标体系，实行双向考核。此项工作由市委政法委牵头，上半年将在海陵区、高港区试点，年底有望实现全覆盖。